4月15日，集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營成效，解決經(jīng)營問題，安排部署二季度重點任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員、集團中層以上干部、財務(wù)部全體人員參加會議。

會上，財務(wù)部依次匯報各子（分）公司一季度財務(wù)經(jīng)營狀況。經(jīng)營業(yè)績增長的公司作交流發(fā)言，經(jīng)營業(yè)績下降的公司作表態(tài)發(fā)言。各子（分）公司負責人分別匯報一季度營收存在問題和二季度營收目標。分管領(lǐng)導分別對每個公司的經(jīng)營業(yè)績進行了點評發(fā)言。

會議要求，要明確目標，拼命干。一是全員發(fā)動上下一心，苦干實干。二是聚焦主業(yè)，突出重點，精準施策。三是強化督查，嚴格考核，嚴肅問責。要狠下苦功，抓緊干。一是在厘清思路上下功夫。二是在降本增效上下功夫。三是在顆粒歸倉上下功夫。要學會算賬，持續(xù)干。一是嚴格預算管理。二是加強成本核算。三是強化資金管理。要強化管理，高效干。一是完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學的管理體系。二是注重人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的管理團隊。三是強化風險管理，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。要團結(jié)協(xié)作，合力干。一是加強溝通，增進理解。二是相互支持，密切配合。三是牢固樹立大局意識。

會議強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，也是攻堅克難、實現(xiàn)全年目標的重要時期。要以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔當，一件工作一件工作地落實、一個難點一個難點攻堅，確保各項工作落地生根、開花結(jié)果。要以知恥而后勇的決心，打贏“招商引資突圍戰(zhàn)、項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)、經(jīng)營提質(zhì)持久戰(zhàn)”！